Die Rolle der Stärkenorientierung in der modernen Mitarbeiterführung: Schlüssel zu mehr Engagement und Produktivität

Suchst du nach einem Schlüssel für mehr Produktivität und Engagement im Team - ohne dass du mit der Peitsche hinter deinen Leuten stehst? Du hast Glück - da habe ich etwas für dich!

Grundsätzliches zur Stärkenorientierung.

Jeder Mensch wird mit verschiedenen Stärken geboren. Im Laufe der Zeit prägen sie sich durch unser Verhalten weiter aus. Andere verkümmern, weil sie kaum gebraucht werden. Die Stärken einer Person bilden sich bis zum Eintritt ins Erwachsenenalter noch besonders stark - durch externe Einflüsse und Förderung festigen sich ein Teil unserer Stärken. Ungefähr 8 von 24 Stärken insgesamt sind unsere Top-Stärken. Sie leben wir so intuitiv aus, dass wir sie oftmals gar nicht bewusst aus Stärke wahrnehmen. Andere Menschen können uns helfen, diese Stärken besser wahrzunehmen, indem sie uns spiegeln, was sie aus unserem Verhalten ablesen.

Zudem haben unsere Stärken eine 3D-Wirkung: sie wirken auf unser Handeln, Denken und Fühlen ein. Eine Stärke hat ihre eigenen Bedürfnisse - wie "Flexibilität" zum Beispiel das Bedürfnis nach Abwechslung hat. Kennst du als Führungskraft die Stärken deiner Mitarbeitenden, kannst du auch Rückschlüsse auf ihre Bedürfnisse ziehen. Und hat ein Mensch die Möglichkeit, mit und während der Arbeit, die eigenen ganz individuellen Bedürfnisse zu erfüllen, dann ist er automatisch zufrieden. Genau diesen Ansatz kannst du als Führungskraft nutzten.

Wie erkenne ich die Stärken in meinem Team?

Menschen, die in ihren Stärkenfeldern agieren, sind meistens im Flow. Du siehst, wie es in ihnen sprudelt, die Augen leuchten und sie in ihrem Element sind. Wie ein Fisch, der federleicht, elegant und wendig durchs Wasser schwimmt, gehören sie dort einfach hin. Menschen, die im Flow sind, tun auch genau das, wofür ihr Herz schlägt. Sie vergessen Raum und Zeit und sind in ihrer Kraft. Als Führungskraft kannst du mit deinen Mitarbeitenden ihre Flow-Momente sammeln. Gemeinsam könnt ihr herausfinden, wann jeder einzelne von euch in seiner Kraft ist. In einem Teamworkshop oder auch in Feedbackgesprächen könnt ihr gemeinsam eure Stärken finden. Dazu könnt ihr natürlich einen Stärkentest machen - ich empfehle den StärkenRadar, da er sehr viele wertvolle Inhalte zu einem fairen Preis liefert.

Wie dir Stärkenorientierung in der Führung helfen kann.

1. Zufriedenheit im Team: Wie eingangs schon erklärt, hat jede Stärke ihre individuellen Bedürfnisse. Bist du also in der Lage, dein Team stärkenorientiert aufzustellen und die Menschen entsprechend einzusetzen, werden gleichzeitig die Bedürfnisse hinter den Stärken erfüllt. Der Mensch ist zufrieden und ausgeglichen. In diesem Zustand werden wir produktiv, bringen uns ein und sind nicht gewillt, den Zustand zu ändern. Die Fluktuation wird also sinken.

2. Abrufbare Leistungen: Die Stärken vergisst du nicht. Sie sind wie ein Rucksack, den du immer dabei hast. Egal, wohin du gehst. So ist es bei dir und auch bei deinen Mitarbeitenden. Die Leistungen, die mit der Stärke verknüpft sind, sind damit verlässlich abrufbar. Ein elementarer Baustein für ein Hochleistungsteam.

3. Wertschätzung und Anerkennung: Nichts ist schöner, als für seine Leistungen Anerkennung und Wertschätzung zu bekommen. Ermöglichst du deinem Team eine Zusammenarbeit in den individuellen Stärkenfeldern, schenkst du ihnen damit Anerkennung und Wertschätzung.

4. Hand in Hand: Wenn dein Team die individuellen Stärken voneinander kennt, werden Prozesse und Absprachen deutlich leichter. Dein Team wird damit beginnen, Hand in Hand zu arbeiten und Prozesse entwickeln, wie sie sich gegenseitig durch ein produktives Miteinander unterstützen können.

5. Kommunikation auf Augenhöhe: Eine verbesserte Kommunikation auf Augenhöhe wird möglich, denn jede Person kann für die Stärken wertgeschätzt werden. Gibt es im Team Stärken, die eine gegensätzliche Kommunikation einfordern, so könnt ihr bewusst unterstützten und Missverständnisse bereits im Vorfeld aus dem Weg räumen.

Was ist dein nächster Schritt?

Plane einen Teamworkshop und findet gemeinsam eure Stärken heraus. Nutze dafür einen Online Stärkentest, wie zum Beispiel den StärkenRadar. Dieser zeigt euch die individuellen Top 8 Stärken und die dazugehörigen Bedürfnisse sowie mögliche Teamrollen. Alternativ nutze gezielte Fragestellungen, die euch Aufschluss bieten. Als Beispiele könnt ihr die folgenden Fragen nutzten:

• Wann bist du im Flow?

• Welche Stärken sehe ich in meinem Gegenüber?

• Wofür bekommst du häufig zu hören "Wow, wie du das immer schaffst!"

Stärken visualisieren

Macht euch eine Übersicht der verschiedenen Stärken im Team. So könnt ihr Projekte schnell zuordnen und seht übersichtlich wer oder welches Team für die Arbeit am besten geeignet ist.

Kommunikation

Nutzte den Ansatz der Stärkenorientierung in deiner Kommunikation. Lege besonderen Wert auf die Bedürfnisse hinter den Stärken. Sind Bedürfnisse befriedigt und erfüllt, sind Menschen zufrieden. Je nach Bedürfnis kannst du deine Kommunikationsstrategie individuell anpassen, um Missverständnisse zu minimieren.

Fazit

Die Stärkenorientierung bringt Klarheit, Wertschätzung und Zufriedenheit in dein Team. Damit verschaffst du dir ein harmonisches und stabiles Team, dass sich einbringt und gern die beste Leistung zeigt.

Deine Nadja

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