In den kommenden Jahren bis 2026 werden etwa 12,9 Millionen Menschen den Arbeitsmarkt verlassen, da sie in den Ruhestand treten. Das sind etwa 30% der aktuellen Arbeitnehmenden. Damit stehen Unternehmen in Deutschland vor einer enormen Herausforderung: Wie finden sie neue Talente und wie halten sie die aktuellen Mitarbeitenden im Betrieb? Eine authentische, wertebasierte Unternehmenskultur wird hierfür immer wichtiger.
Die Unternehmenskultur prägt den Arbeitsalltag und hat damit einen starken Einfluss auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Für erfolgreiches Wachstum und nachhaltigen Unternehmenserfolg, brauchen die Unternehmen zufriedene Mitarbeitende. Sie sind es, die das Image am Arbeitsmarkt verankern und durch ihre Stimmen erzeugen sie ein positives oder negatives Employer Branding. Zukunftsorientiert betrachtet, werden die Unternehmen mit einem guten Employer Branding einen deutlich leichteren Stand haben, wenn es um die Mitarbeiterbindung und Rekrutierung geht.
Doch wie genau formulierst du als Unternehmensinhaber ein Wertebild, das positiv wirkt? Ich persönlich halte nichts von Wertebildern, die für ein gutes Marketing sorgen. Ich stehe für authentische Wertebilder und für eine Kultur, die sichtbar wird, weil sie "anfassbar" und transparent gelebt wird. Ich habe dir und deinem Team einen 10-Schritte-Leitfaden geschrieben. Der Praxis-Guide führt euch Stück für Stück zur Definition und Verankerung eines Wertebildes.
Aus der Praxis, für die Praxis.
Der Praxis Guide ist für jede Teamgröße geeignet. Wichtig ist allerdings, dass ihr vorab klare Verantwortlichkeiten definiert. Wer macht was wann? Diese Frage muss konkret und für jeden Schritt definiert sein.
Inhalte des Leitfadens "Unternehmenswerte erfolgreich etablieren."
Der Inhalt des Praxis-Guides ist vielfältig und anschaulich dargestellt. Jeder Schritt ist erklärt und teilweise, wann immer es notwendig war, sind Beispiele und Best-Practice-Tipps verankert.
Beginnend bei der Begriffsdefiniton für ein gemeinsames Verständnis und fortführend mit der Analyse von bereits gelebten Werten bis hin zur Verankerung und Festigung in den alltäglichen Prozessen und Entscheidungsmechanismen: Der Praxis-Guide liefert dir und deinem Team eine umfassende Anleitung zur Erstellung und Etablierung eures Wertekonsens.
Nehmt euch für die Einzelschritte Zeit und brecht nichts übers Knie. Ihr wollt ein Wertebild ausformulieren, dass authentisch ist. Es soll klar werden, was bereits gelebt ist und was bleiben darf. Es soll aber ebenso herausgearbeitet werden, was ggf. geändert werden muss.
Diese Kulturveränderungen brauchen Zeit. Die Menschen müssen abgeholt und mitgenommen werden.
Begleitung im Prozess: Wertebild definieren und formulieren.
Die Arbeit am Unternehmen funktioniert am besten, wenn ihr euch eine externe Person als Unterstützung dazu holt. Oft entsteht eine Art "Betriebsblindheit". Ihr seht euer Unternehmen durch die Erfahrungen und Prägungen, die ihr im Laufe der Zeit gesammelt habt. Jemand der ohne diese Prägungen auf die Verhaltensweise, Prozesse und Strukturen schaut, hat diese Betriebsblindheit nicht.
Wenn ihr also an einem Punkt seid, an dem ihr ins Stocken geratet, ist das ganz normal. Viele Unternehmen mit denen ich arbeite, haben bereits erste Schritte in der Wertearbeit gemacht und brauchen erst ab einem bestimmten Punkt kurzfristig Unterstützung. Sprich mich einfach an und erzähle mir, was ihr bis jetzt erfolgreich umgesetzt habt. Wir schauen dann gemeinsam was euch fehlt, um das finale Wertebild zu formulieren und zu implementieren.
Deine Nadja
